Alphabet-ი ხელოვნურ ინტელექტში გრძელვადიანი გამარჯვებისთვის ინვესტიციებს ზრდის

პორატმა Fortune-ს უთხრა: „ალოგიკურია იმის თქმა, რომ შესაძლებლობები შეზღუდული გვაქვს ასეთი ძლიერი მოთხოვნის გამო, რომელიც ბიზნესისა და მთავრობის გაუმჯობესებისთვის საჭირო ცოდნასა და შესაძლებლობებზე არსებობს, მაგრამ ამავე დროს მისგან უკუგების მიღება შეუძლებელია“.

პორატის თქმით, მიმზიდველი უკუგების მისაღებად კომპანიებმა ორ საკითხზე უნდა გაამახვილონ ყურადღება: „პირველი, რა ღირებულებას ვთავაზობთ პარტნიორებს, რათა შემოსავლების მიმზიდველი ზრდა უზრუნველვყოთ. მეორე კი ისაა, რამდენად ეფექტიანად ვაწვდით ამ გამოთვლით სიმძლავრეს“.

შონტელმა პორატს ჰკითხა, როგორ გამოიყურება Alphabet-ის გამარჯვება. პორატმა საუკეთესოთა რეიტინგის ნაცვლად ტექნოლოგიის პასუხისმგებლობით დანერგვაზე მიუთითა.

პორატმა განაცხადა: „ისტორიის განმავლობაში ერთი რამ უცვლელია: ის, რაც გრძელვადიანი გამოყენებისთვის არ შექმნილა, დიდხანს ვერ გაძლებს“. მან აღნიშნა, რომ Alphabet-ის კაპიტალური ხარჯები თავადაა წლების წინ შემუშავებული სტრატეგიის შედეგი. ამ სტრატეგიის დასაწყისი 2016 წელს Google-ის მიერ „ჯერ მობილურის“ მიდგომიდან „ჯერ ხელოვნური ინტელექტის“ მიდგომაზე გადასვლა იყო.

პორატმა დასძინა: „გრძელვადიანი ზრდისთვის ინვესტიციები აუცილებელია. როცა ის დაგჭირდებათ, უკვე გვიანი იქნება“.

პორატს არაერთხელ დაუსაბუთებია ოპტიმისტური შეფასება, რომ ხელოვნურ ინტელექტში ინვესტიცია უკუგებას მოიტანს. Fortune-ის გავლენიანი ქალების მიმართულების რედაქტორმა ემა ჰინჩლიფმა (Emma Hinchliffe) დაწერა, რომ ივნისში, ნიუ-იორკის ეკონომიკური კლუბის ღონისძიებაზე, პორატმა მონაცემთა ცენტრებს „სამუშაო ადგილების შემქმნელი“ უწოდა. პორატის მტკიცებით, მონაცემთა ცენტრებმა ენერგიის ფასების ზრდის შენელებასაც შეუწყო ხელი, რადგან მუდმივი ხარჯები უფრო ფართო ბაზაზე განაწილდა. გასულ წელს, ერ-რიადში გამართულ Fortune-ის გლობალურ ფორუმზე მან ხელოვნური ინტელექტი აღწერა, როგორც „ჩატბოტზე გაცილებით მეტი“. პორატმა ასევე თქვა: „ჩვენი სიცოცხლის განმავლობაში კიბოს განკურნება უნდა შევძლოთ“.

პორატმა მონაცემთა ცენტრებისადმი მზარდი წინააღმდეგობაც აღიარა. მისი თქმით, Gallup-ის ბოლო გამოკითხვის შესაბამისად, ამერიკელთა დაახლოებით 71%-ს არ სურს, რომ მათ დასახლებაში მონაცემთა ცენტრი აშენდეს. თუმცა პორატის მტკიცებით, დამოკიდებულება იცვლება, როდესაც კომპანიები ენერგეტიკულ სიმძლავრეს ზრდიან, ხელმისაწვდომ ფასებს იცავენ და ადგილობრივ სამუშაო ადგილებს ქმნიან. მან Google-ის ინვესტიციებზე მიუთითა ბირთვულ, გეოთერმულ, მზისა და ქარის ენერგიაში. პორატმა ასევე ახსენა პროფესიული ხელობების ალიანსი, რომელიც Google-მა Ford-თან, BlackRock-სა და Carhartt-თან ერთად დააარსა. ალიანსი ელექტრიკოსებს, შემდუღებლებსა და ინფრასტრუქტურის გაფართოებისთვის საჭირო სხვა მუშაკებს ამზადებს.

პორატმა განაცხადა: „უარყოფითი შედეგების შიში უნდა დავძლიოთ. ეს შიში რეალური და არსებითია. ამიტომ ვამბობ, რომ თუ ხელოვნური ინტელექტის შექმნა შეგვიძლია, ეს უნდა გავაკეთოთ“.

პორატს წინსვლისთვის ფინანსურ სფეროში მუშაობის მრავალწლიანი გამოცდილება აქვს.

2008 წლის ფინანსური კრიზისის დროს ის მაშინდელ ფინანსთა მინისტრ ჰენკ პოლსონთან (Hank Paulson) მჭიდროდ თანამშრომლობდა. პორატი Morgan Stanley-ის გუნდს ხელმძღვანელობდა, რომელიც ფინანსთა სამინისტროს Fannie Mae-სა და Freddie Mac-თან დაკავშირებით კონსულტაციას უწევდა. გუნდი ნიუ-იორკის ფედერალურ სარეზერვო ბანკს AIG-სთან დაკავშირებითაც ეხმარებოდა. პორატმა ორშაბათს განმარტა, რომ ამ კრიზისის მთავარი გაკვეთილი შემდეგი იყო: „მოწყვლადობის უდიდესი წყარო ადრევე უნდა გამოავლინოთ და მისგან თავდაცვა გააძლიეროთ, რადგან იმავე მომენტში მას ვერ გაუმკლავდებით“.

პორატის თქმით, თანამედროვე კომპანიებისთვის ასეთი მოწყვლადობა ხელოვნური ინტელექტის სფეროში ჩამორჩენაა.

პორატმა განაცხადა: „თუ ვინმე თქვენს მომხმარებლებთან ისეთი გზებით ურთიერთობს, რომლებსაც თქვენ არ იყენებთ, კონკურენტულ მდგომარეობაში ჩამორჩებით“.

თემებიალისონ შონტელიანატ აშკენაზიკრის ვუდირუთ პორატიAlphabetFortuneGoogleGoogle CloudJefferiesMorgan Stanley

გამოქვეყნდა 13 ოქტომბერი, 2026