ალეგრისის კაბინის წარმატების გამო კომპანია ფიქრობს, რომ ზოგიერთ რეისზე მეტი პრემიუმ-ადგილი დაამონტაჟოს.
წყარო: Handelsblatt. ქართული თარგმანი — შიკრიკი.
Luftfahrt: Zu wenig Premiumsitze – Lufthansa prüft Umbau der Kabine

ტექსტი ავტომატურად ითარგმნა. წყარო: Handelsblatt.
ლუფთჰანზას ახალი კაბინა ალეგრისი ოთხი წლით დააგვიანდა. 2017 წელს წარმოდგენილი კონცეფცია პირველად 2024 წლის მაისში გამოიყენეს, თუმცა თავდაპირველად 2020 წელი იყო დაგეგმილი. მიუხედავად ამისა, კაბინა კომპანიისთვის სარგებლიანი აღმოჩნდა. ხელმძღვანელობა პასაჟირებისგან დადებით შეფასებებს იღებს. პირველი კლასი და ბიზნესკლასი დიზაინისთვის Red Dot Award-ით დაჯილდოვდა.
წარმატებამ პრობლემა შექმნა: ლუფთჰანზას პრემიუმკლასებში მეტი ადგილის გაყიდვა შეუძლია, ვიდრე რეალურად აქვს. ამიტომ ხელმძღვანელობა Handelsblatt-ის ინფორმაციით ამოწმებს, შესაძლებელია თუ არა თვითმფრინავებში მეტი პრემიუმ-ადგილის დამონტაჟება. ეს მარტივი არ არის. კორპორაციას ალეგრისი სჭირდება არა მხოლოდ პრემიუმ-დაპირების შესასრულებლად, არამედ საკუთარი ბალანსისთვისაც.
ლუფთჰანზა Airlines-ის ხელმძღვანელმა იენს რიტერმა ივნისის შუა რიცხვებში ფრანკფურტში თანამშრომლებისთვის გამართულ შეხვედრაზე ალეგრისის ხანგრძლივი განვითარების შედეგებზე ისაუბრა. მან აღნიშნა, რომ ბიზნესკლასის კონფიგურაცია ათ წელზე მეტი ხნის წინ გადაწყდა: „დღეს რომ გავაკეთოთ, უფრო დიდს გავაკეთებდით“.
იმავე შეხვედრაზე ფრანკფურტის ჰაბის მმართველმა ფრანჩესკო სიორტინომ თქვა, რომ ბიზნესკლასის „ამა თუ იმ ადგილას გაზრდა“ არ არის გამორიცხული.
კორპორაციის ხელმძღვანელმა კარსტენ შპორმა თემა უკვე ადრე წამოჭრა. „ზოგიერთ თვითმფრინავში და ზოგიერთ მარშრუტზე პრემიუმ-ადგილებთან დაკავშირებით ვიწრო ვართ“, განაცხადა მან 26 ივნისს მიუნხენში გამართულ Townhall-ზე. „ამჟამად ვფიქრობთ, გავზარდოთ პრემიუმ-ადგილების რაოდენობა“.
პრემიუმკლასების გაფართოებას, რომელშიც შედის პირველი კლასი, ბიზნესკლასი და პრემიუმ-ეკონომიკა, ერთი მთავარი მიზეზი უჭერს მხარს. მოგზაურობისას მეტი კომფორტისკენ მიმართული ტენდენცია გრძელდება, მიუხედავად ეკონომიკური გაურკვევლობისა. „პრემიუმი გიჟურად იყიდება“, თქვა შპორმა ივნისის ბოლოს მიუნხენში თანამშრომლებისთვის.
პრემიუმ-შეთავაზება დროებით შეიძლება შემცირდეს. მიუხედავად იმისა, რომ თვითმფრინავები თანმიმდევრულად აღჭურვება ალეგრისით, მიწოდება იგვიანებს. 15 შეკვეთილი Airbus A350-1000-დან პირველი ოქტომბერში მოვა, რამდენიმე კვირით გვიან, ვიდრე დაგეგმილი იყო, და მნიშვნელოვნად გვიან, ვიდრე 2025 წელი, რომელიც შეკვეთისას იყო დასახელებული. თვითმფრინავი თითქმის 74 მეტრი სიგრძისაა და შვიდი მეტრით აღემატება A350-900-ს.
Boeing 777-X 2027 წლის პირველ კვარტალში უნდა მოვიდეს, დაახლოებით შვიდი წლით გვიან, ვიდრე თავდაპირველად იყო დაგეგმილი. ეს ამჟამად მსოფლიოში ყველაზე დიდი თვითმფრინავია. ორივე მოდელი პრემიუმ-ადგილებისთვის დიდ ადგილს იძლევა. ამავე დროს ფლოტიდან ბევრი ძველი ფართოფიუზელაჟიანი თვითმფრინავი გამოდის, რაც მათი წინა თაობის პრემიუმ-ადგილებსაც კარგავს.

Ölpreis: Das Ölparadox: Warum die Preise steigen, obwohl das Angebot wächst
დარგში ზოგადად მიღებულია შემდეგი გაანგარიშება: პრემიუმ-ადგილები ლონგჰოლი თვითმფრინავში სავარძლების მთლიანი ტევადობის მხოლოდ 10-15 პროცენტს შეადგენს, მაგრამ მათი გაყიდვა ბილეთების შემოსავლის 50 პროცენტამდე მოაქვს. ამაზე უფრო მეტი ავიაკომპანია რეაგირებს და უფრო ძვირი ადგილების შეთავაზებას აფართოებს.
მაკკინზის ივნისის დასაწყისში წარმოდგენილი კვლევის მიხედვით, პრემიუმ-ბიზნესი 2019-2025 წლებში მნიშვნელოვნად გაიზარდა. ევროპულ რეისებზე პრემიუმ-მგზავრების წილი საშუალოდ წელიწადში 2 პროცენტით გაიზარდა, ხოლო შემოსავალი 4,8 პროცენტით. ტრანსატლანტიკურ მარშრუტებზე მგზავრების რაოდენობა საშუალოდ 1,9 პროცენტით, შემოსავალი კი 3,1 პროცენტით გაიზარდა.
შპორმა განაცხადა, რომ ლუფთჰანზას ჯგუფს ევროპულ ავიაკომპანიებს შორის პრემიუმ-მგზავრების ყველაზე დიდი წილი აქვს, შემდეგ მოდის IAG (British Airways, Iberia, Vueling და Aer Lingus). მისი აზრით, ჯგუფი მხოლოდ ძვირი სავარძლების გაყიდვით ვერ იცოცხლებს, მაგრამ პრემიუმი ერთადერთი გზაა კონკურენციისგან გამორჩევისთვის. „გაიხსენეთ ჩვენი ბრენდები, როგორიცაა Lufthansa, Swiss და სხვები, რომლებსაც პრემიუმის უკეთ გაყიდვა შეუძლიათ, ვიდრე სხვებს“, თქვა მან მიუნხენში.
2026 წლის მეორე კვარტალის ანგარიში, რომელიც აგვისტოს დასაწყისში გამოქვეყნდა, აჩვენებს, რამდენად მნიშვნელოვანია პრემიუმ-ბიზნესი კორპორაციის შედეგებისთვის. პრემიუმ-სეგმენტში საშუალო შემოსავალი (Yield) 6,7 პროცენტით გაიზარდა, ხოლო ეკონომიკაში მხოლოდ 1,6 პროცენტით. პრემიუმ-ბილეთების გაყიდვა მნიშვნელოვანი ბერკეტია მენეჯმენტის მიერ დასახული 8-10 პროცენტიანი მარჟის მიზნის მისაღწევად. წინა წელს ეს მაჩვენებელი მხოლოდ 4,9 პროცენტი იყო.
ლუფთჰანზა კლასიკის განახლების პროგრამაში პრემიუმ-პროდუქტების გაყიდვა დიდ როლს თამაშობს. Turnaround-პროგრამა მიზნად ისახავს 2028 წლამდე EBIT-ის 2,5 მილიარდი ევროთი გაუმჯობესებას, საიდანაც 700 მილიონი ევრო ფლოტის მოდერნიზაციას ალეგრისის კაბინასთან ერთად და ბორტზე და მიწაზე პროდუქტის გაუმჯობესებას ეკუთვნის.
პრემიუმ-კაბინის გაფართოება კარგად უნდა იყოს გააზრებული. არავინ იცის, რამდენ ხანს გაგრძელდება კომფორტისა და ფუფუნებისკენ მიმართული ტენდენცია. ლუფთჰანზა პრემიუმ-სეგმენტში განსაკუთრებით სარგებლობს აზიისა და ჩრდილოეთ ამერიკის მოთხოვნით. ამერიკელებს ევროპაში მოგზაურობა იზიდავს, რადგან დოლარისა და ევროს კურსი დიდი ხნის განმავლობაში დაბალანსებული იყო. დონალდ ტრამპის ადმინისტრაციის პირობებში აშშ-ის ვალუტა ბოლო დროს სუსტდება, რაც ამერიკელებისთვის მოგზაურობას უფრო ძვირად აქცევს.
ავიაკომპანიას არ შეუძლია უბრალოდ ადგილების ამოღება და მათ ნაცვლად მეტი პრემიუმ-სავარძლის დამონტაჟება. დამაგრების სისტემა განსხვავებულია. განსაკუთრებით ბიზნესკლასის სავარძლები ძალიან რთულია, მაგალითად კაბელების თვალსაზრისით. „გადაკეთება ძალიან, ძალიან ძვირი ჯდება“, თქვა სიორტინომ ივნისში ფრანკფურტში თანამშრომლების შეხვედრაზე.
შპორი მეტ პრემიუმ-ადგილებს თვითმფრინავებში შესაძლებლობად მიიჩნევს, რათა საჰაერო ბიზნესი ეკონომიკური რყევებისგან უფრო დამოუკიდებელი გახდეს. „ეს ადამიანები, რომლებსაც ასეთ ფასად მოგზაურობა შეუძლიათ, ნაკლებად არიან დამოკიდებული მსოფლიო ეკონომიკის აღმასვლა-დაღმასვლაზე“, განაცხადა მან აგვისტოს ბოლოს მიუნხენში Townhall-ზე.
შეადარე თარგმანი გამოცემის ორიგინალურ ტექსტს.
გამოქვეყნდა 8 სექტემბერი, 2026

Pharma: Zollstreit mit Trump – Pharmabranche erwartet weniger Umsatz

Wall Street: US-Börsen uneinheitlich – Tech-Werte drücken Nasdaq

Trump invokes Cold War era Defense Production Act for oil production, refining

Japan core inflation in September surges to its highest this year at 2.1%

These are the tech and product leaders who survived the Paramount-WBD merger — and the ones who are out
კომენტარი (0)
გაგვიზიარე შენი აზრი.
კომენტარები ავტომატურად მოწმდება.
აზრის გასაზიარებლად შექმენი ანგარიში ან შედი.
ან
კომენტარები ჯერ არ არის. დაწერე პირველი.