ევროპის ენერგოკრიზისი GEA Group-ისთვის შესაძლებლობად იქცა

ამის საპირისპიროდ, GEA Group-ის განცხადებით, კომპანიამ დაამტკიცა, რომ მდგრადი განვითარება მომგებიანი ბიზნესმოდელის განუყოფელი ნაწილი შეიძლება გახდეს. 2026 წლის პირველ ნახევარში მისმა შემოსავალმა 2,7 მილიარდ ევროს (3,1 მილიარდი დოლარი) მიაღწია, რაც გასული წლის იმავე პერიოდთან შედარებით 5,7%-ით მეტია. რესტრუქტურიზაციის ხარჯებამდე დათვლილმა EBITDA-მ 10%-ით, 456,5 მილიონ ევრომდე (526,7 მილიონი დოლარი) მოიმატა, ხოლო მარჟამ 16,8% შეადგინა.

კლებერტი ამ შედეგს კულტურის ცვლილებას უკავშირებს. GEA უკვე აღარ ცდილობს რესურსტევადი პროცესის პროდუქტიულობის ეტაპობრივად გაზრდას. ამის ნაცვლად, კომპანია ინჟინრებს ავალებს, იმავე რაოდენობის პროდუქტის საწარმოებლად საჭირო რესურსები მკვეთრად შეამცირონ. კლებერტმა განმარტა: „ჩვენ ინჟინრებს ენერგიის დამზოგავი გადაწყვეტილებების შექმნაზე ყურადღების გამახვილებას მკაცრად ვთხოვთ. მათ ვუთხარი, რომ წარმოების მოცულობის 15%-ით გასაზრდელად ინოვაცია არ შეექმნათ. იგივე საქმის გაკეთება 30%-დან 40%-მდე ნაკლები ენერგიით, წყლით ან სხვა რესურსით გვინდა“.

კლებერტმა მაგალითად რძის გაშრობა დაასახელა. GEA-მ სამრეწველო თბური ტუმბო შექმნა და რძის გამფრქვევ საშრობთან გააერთიანა. შედეგად, მისმა ერთ-ერთმა მომხმარებელმა, დანიურმა ორგანული რძის მწარმოებელმა არლამ (Arla), იმავე მოცულობის პროდუქტის წარმოებისას ენერგიის მთლიანი მოხმარება ნახევარზე მეტად შეამცირა. დანაზოგი იმდენად დიდი აღმოჩნდა, რომ Arla-ს ადგილობრივი ენერგომომწოდებელი კომპანიას დაუკავშირდა და იკითხა, რაიმე პრობლემა ხომ არ იყო.

ევროპული კომპანიები ამ ზამთარს ენერგიის შემცირებულ მარაგებსა და მზარდ ხარჯებს ებრძვიან, რაც ნაწილობრივ ირანსა და აშშ-ს შორის კონფლიქტს უკავშირდება. ამის გამო GEA Group-ის მიდგომა სულ უფრო დიდ უპირატესობად იქცევა. კლებერტმა თქვა: „ბევრ კომპანიას ენერგიის მაღალი ხარჯები უქმნის პრობლემას. განსაკუთრებით გერმანიაში, ენერგიის ფასები უკიდურესად მაღალია და პოლიტიკურ დონეზე მიღებული ბევრი სულელური გადაწყვეტილების გამო კიდევ იზრდება. ამიტომ მდგრად განვითარებაზე ჩვენი ყურადღება მხოლოდ იმ რწმენას არ ეფუძნება, რომ მსოფლიოსთვის კარგი რამ უნდა გავაკეთოთ. ეს ბიზნესმოდელიცაა“.

კლებერტი აღიარებს, რომ კომპანიებს შორის განსხვავებები მათი საქმიანობის სფეროზეა დამოკიდებული. მან თქვა: „ჩვენი უპირატესობა ისაა, რომ ჩვენი მომხმარებლები ბევრ ენერგიას მოიხმარენ. თუ ენერგიის დაზოგვის ინოვაციას შევქმნით, ეს მესამე კატეგორიის ემისიების შემცირებაში გვეხმარება და მომხმარებლებს იმავდროულად ხელშესახებ სარგებელს აძლევს. სხვა დარგებში ვითარება შეიძლება განსხვავებული იყოს. მაგალითად, ქიმიურ მრეწველობაში თავად კომპანია ბევრ ენერგიას მოიხმარს“.

თუმცა კლებერტს მიაჩნია, რომ ცვლილებების დაჩქარებაზე პასუხისმგებლობა ყველა დარგის ბიზნესლიდერებს ეკისრებათ. მან დასძინა: „რა თქმა უნდა, კონკურენტუნარიანობა უნდა შევინარჩუნოთ. თუმცა ეს ინოვაციას, კარგ იდეებსა და გამოწვევასთან გამკლავებასაც ეხება, რადგან, ვფიქრობ, სხვა გზა არ გვაქვს. ცხადია, ეს ფული ღირს. მაგრამ თუ კარგი პროდუქტები გაქვთ, ინოვაციური ხართ და ეფექტიანი ორგანიზაცია გაქვთ, ამის საშუალება გექნებათ“.

კლებერტმა თქვა: „ღრმად ვარ დარწმუნებული, რომ არც ერთი კომპანია არ დატოვებს ბაზარს იმის გამო, რომ პლანეტისთვის სასარგებლო საქმის გაკეთება გადაწყვიტა“.

თემებიშტეფან კლებერტიEYGEA Groupარლასოლარ ფუდსიჰორვატიგერმანიავანტააფინეთისოლეინი

გამოქვეყნდა 16 სექტემბერი, 2026